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基幹システム・生産管理システム構築プロジェクト

老朽化によるシステム更改のプロジェクト管理を目的として、プロジェクト全体管理および、個別課題の解決に向けた推進、マルチベンダのコントロールを実施。参画当初からのスケジュール遅延、コスト超過状態を沈静化し、プロジェクトの成功に大きく寄与した。