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基幹系システム更改のプロジェクト管理支援(PMO)

基幹システム更改プロジェクトを円滑に進めることを目的として、プロジェクト計画書策定、各管理ルール策定、ステアリングコミッティ向け資料作成、PMBOKをベースに管理すべきリスクを策定などを実施。PMOとしてPMとPL/TL、各ベンダーの間をとりもち、3者の信頼関係を構築するなど、大規模プロジェクトで顧客代替として支援した。