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経理システム更改のプロジェクト管理支援(PMO)

システム更改プロジェクトを円滑に進めることを目的として、プロジェクトマネジメント業務全般の他、要件定義、調査、検証作業、開発プロセス、品質管理プロセスの見直しを行い業務効率化を実施。PMOとしてPMの定常的な管理業務全般を代行し負荷軽減や、業務プロセスの見直しを継続し改善活動の定着化を図るなど、管理業務以外にも寄与した。